Оптимізуємо виробництво. Почався гарячий період

Я хочу запустити багато нових моделей. Навіть не уявляєте, які у нас нові фантастичні тканини, ідеї та функціональні фішки. Але ми просто завалені замовленнями на термоодяг із Polartec Power Stretch. Я оптимізую виробництво, збільшую команду. Вже вдруге за цей рік збільшили потужності вдвічі. Лягаю спати і думаю про те, як масштабуватись іще більше, прокидаюсь – рахую ризики усього, що придумав вночі.

Коли така динаміка, використовую практику управління ризиками.

В двух словах про це. Проект розкладається не на класичний таймлан по процесам, а на ризики: ймовірність виникнення та масштаби негативу для бізнесу.

Приклади ризиків:

– хвороба команди (не дай Боже): ймовірність 10%, вплив на бізнес (зменшення ефективності на) 40%

– відсутність тканини на складах: 5%, 90%

– відсутність фурнітури у постачальника: 50%, 20%

– проблеми з логістикою виробництво-офіс: 5%, 90%

– проблеми з логістикою офіс-клієнт: 25%, 5%

і т.д.

Кожен аналізую та розгрібаю аби зменшити ймовірності.

Отут можна почитати трохи про це: Том ДеМарко – Deadline. Роман об управлении проектами.

Залишити відповідь

Заповніть поля нижче або авторизуйтесь клікнувши по іконці

Лого WordPress.com

Ви коментуєте, використовуючи свій обліковий запис WordPress.com. Log Out /  Змінити )

Google+ photo

Ви коментуєте, використовуючи свій обліковий запис Google+. Log Out /  Змінити )

Twitter picture

Ви коментуєте, використовуючи свій обліковий запис Twitter. Log Out /  Змінити )

Facebook photo

Ви коментуєте, використовуючи свій обліковий запис Facebook. Log Out /  Змінити )

З’єднання з %s